因為外包已經成為一個獨立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎數(shù)據(jù)都已經不在企業(yè)內部，這樣導致了一

個嚴峻的現(xiàn)實問題：如何將生產外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是

管理生產線外包的核心。

由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產的模式，相比按照庫存

的生產方式更加復雜和難以預測，加上生產外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿

足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵缸罱K用戶）往往關注這樣幾個方面：產品價格、數(shù)量、質量、交貨期和服

務，如何通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好

滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

　　企業(yè)根據(jù)自身在生產過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產的生產

環(huán)節(jié)或是生產線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣，企業(yè)就可以集中主要

的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務或是增值大的業(yè)務，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的最大化。

　　生產線外包對企業(yè)的優(yōu)勢：

　　1、企業(yè)集中精力專注于核心技術、業(yè)務和附加值高的業(yè)務

　　2、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產招用人員的風險

　　3、避免機構臃腫現(xiàn)象導致的運轉不靈的結果

    4、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率

    5、減少勞動爭議所帶來的麻煩

　　生產線外包的成功運作，是人力資源派遣和企業(yè)生產實際相結合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源

派遣在用工上的優(yōu)勢，又使企業(yè)所有生產環(huán)節(jié)在步調等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產成本和工作效

率等方