近幾年，勞務(wù)派遣逐漸成為需要傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)的常見(jiàn)用工模式，那么，勞動(dòng)派遣的管理模式有哪些呢？影響勞務(wù)派遣管理模式的因素有哪些呢？來(lái)看勞務(wù)外包公司帶來(lái)的詳細(xì)介紹——
　1、其他因素。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也是決定中小企業(yè)人力資源管理模式的重要因素。同時(shí)，企業(yè)的規(guī)模也直接影響著人力資源管理模式的選擇。與小型企業(yè)相比，他們傾向于選擇控制型，而中型企業(yè)則更傾向于選擇混合型和承諾型。此外，企業(yè)的年齡也是對(duì)選擇有重要影響的一個(gè)方面。
　　我國(guó)勞務(wù)派遣的比重顯然更大。勞務(wù)派遣原本只是一種補(bǔ)充勞動(dòng)力的形式，但其發(fā)展規(guī)模已經(jīng)超出了國(guó)家和社會(huì)的預(yù)期。由于勞務(wù)派遣制度的不成熟和不完善，在實(shí)踐中出現(xiàn)了一些制度漏洞和缺陷，出現(xiàn)了越來(lái)越多的勞動(dòng)爭(zhēng)議，嚴(yán)重影響了勞動(dòng)者的權(quán)益和社會(huì)穩(wěn)定。如何完善制度，建立科學(xué)、嚴(yán)格的勞務(wù)派遣制度，是需要解決的重要問(wèn)題。

2、內(nèi)部因素：
　　企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而制定的具有指導(dǎo)意義的綜合性計(jì)劃。任何企業(yè)的管理行為都必須以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略為根本標(biāo)準(zhǔn)。只有將人力資源管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，才能取得更好的績(jī)效。
　　由于企業(yè)的管理活動(dòng)往往受到企業(yè)固有慣性的影響，雖然我國(guó)國(guó)有中小企業(yè)也在努力向人力資源管理轉(zhuǎn)型，但仍不可避免地受到傳統(tǒng)模式的影響，相當(dāng)一部分中小企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐仍然側(cè)重于對(duì)員工的控制，而忽視了降低成本的管理；對(duì)于民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，他們面臨著巨大的生存壓力，不僅需要推進(jìn)人力資源管理，增加對(duì)員工的投入，要留住人才，更要加強(qiáng)管控管理成本；對(duì)于外資中小企業(yè)而言，由于其先進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，其人力資源管理模式與上述兩者相比具有顯著優(yōu)勢(shì)。由此看來(lái)，國(guó)有中小企業(yè)的人力資源管理模式傾向于采用受控型，而民營(yíng)和外資中小企業(yè)則傾向于混合型和受控型。分別。